Robert Herjavec, kes asutas Kanada küberturvalisuse ettevõtte Herjaveci grupp aastal liitus esimese hooajaga Hai paak , 2009. aastal pärast Kanada versioonis mängimist, Draakonite pesa . Täna, pärast kaheksat hooaega, on Herjavec tuntud kui 'kena kohtunik', mida ta kasutab enda kasuks. Kuigi ta tunnistab, et liitus näitusega kokkupuute pärast - Herjavec Group avas oma USA kontori 2014. aastal -, ütleb ta, et sellel viibimine on andnud talle mõned õppetunnid, mida ta ei oodanud.
- Nagu Liz Welchile öeldud
kas charles krauthammeril on lapsi
'Ärge eksitage headust selle pärast nõrkus 'on tsitaat, mille järgi elan. See ripub minu laua taga. Inimesed ütlevad, et ma olen lahke kohtunik - ma arvan, et õigem on õigem. Minu perekond kolis Horvaatiast Kanadasse, kui olin 8-aastane. Me olime sisserändajad ja kui te keelt ei räägi või teil pole raha, teevad lapsed teie üle nalja. Ma ütleksin oma emale: 'Maailm vihkab mind. Keegi pole minu vastu kena. Mul pole sõpru ja kõigil neil lastel on parem elu kui minul. ' Mu ema vastas: 'Mitte keegi pole siin maailmas parem kui sina, aga sa pole parem kui keegi teine.' See inspireeris mind sealt välja tulema ja tagumikku taguma ning endast midagi tegema, kuid mitte kedagi alandaval viisil, sest mulle on alati meelde jäänud, kuidas see teisel pool on. Olen sellele peale mõelnud palju Hai paak .
Põhjus, miks inimesed ütlevad mulle, et nad ei hakka ettevõtet alustama, on see, et nad ei usu, et neil on mida see võtab. Nad ütlevad: 'Ma ei usu, et saaksin olla nii karm kui Kevin O'Leary või sama tungiv kui Mark Cuban. ' Ja ma ütlen alati: 'See ei tähenda, et oleks keegi teine - see on teie olemine ning enesekindlus ja austus enda vastu, et saaksite tagasi tõugata.' Iga nädal õpin seda, et õnnestumisel pole kuju, värvi ega kõrgust. Sa ei pea olema nagu Mark, Kevin või Barbara Corcoran . Sa võid olla sina ise - aga meie kõigi aluseks olev tegur on sisemine tugevus. Barbara asutas oma kinnisvarafirma siis, kui poiss-sõber jättis ta sekretäri juurde. Daymond John müüs New Yorgi tänavatel T-särke. Mark sõi ketšupit, sest tal polnud piisavalt raha toiduks. Pole tähtis, kas olete karm, lahke või kuri - järjepidevus on sisemine tugevus. Saade aitas mul selles endas näha ja minu lahkustunne on minu jaoks - ja minu ettevõttes - toimiv omadus.
Läksin ülikooli ärikraadiks, kuid pidas seda igavaks. Nii lõpetasin bakalaureuse bakalaureuseõppega inglise kirjanduses - ja siis ma ei teadnud, mida sellega teha. Kulus kohtunikuks saamine Hai paak aru saada, kui väärtuslik see kraad tegelikult on. Herjavec Grupis oleme küberturvalisuse eksperdid - kuid minu kraad on võimaldanud mul konkureerida selle valdkonna inimestega, kes on tehniliselt targemad kui mina, sest oskasin alati paremat lugu rääkida. Hai paak on Ameerika unistus, mida mängitakse igal nädalal kohtunike ees pooletunnistes osades. Formaat sunnib rääkima lühikest ja kaasahaaravat lugu. Selle tulemusena olen õppinud, kuidas draama igast hetkest välja pressida ja mõju avaldada - nii etenduses kui ka oma töös.
Hai paak on mulle ka näidanud, kuidas tagasihoidlikest algusaegadest pärit inimesed saavad alati inspiratsiooni, kui nad kohtuvad inimestega, kes on edukamad kui nad on. Võistlejad tulevad saatesse ja vaatavad mind üles ja teisi kohtunikke. Ja tõeliselt raske on kasvada ja õnnestuda, kui sul pole kedagi, kellele järele vaadata. Kuidas ehitada miljoni dollari suurune ettevõte, kui te ei tunne kedagi, kes oleks seda juba teinud? Või 10 miljoni dollari suurune ettevõte? Minu jaoks tahan teada, kuidas kasvatate miljardi dollari suurust ettevõtet? See kõik on suhteline. Näiteks Mark on väärt varandust. Talle kuulub korvpallimeeskond. Ta sõidab kõvasti. Ma ei mõtle temast kunagi kadedusega. Selle asemel arvan: 'Kui ta seda tegi, siis miks mitte ka mina?' Ja see pole mitte ainult Mark, vaid ka külaliskohtunikud John Paul DeJoria . Ma vaatan neid ja mõtlen: 'Miks ma ei saaks midagi nii suurt ehitada?'
Tähtsust skaala on üks suuremaid õppetunde, mida olen õppinud. Kõik kohtunikud on mulle näidanud, kuidas peate oma võidud jooksma panema. Enne Hai paak , minu ettevõte töötas ainult Kanadas. Kuid saates viibimise tulemusena näen, kuidas küberturvalisust on vaja kõikjal, ja et äri kasvatamiseks pidi Herjaveci grupp seiklema väljaspool Kanadat.
Üks asi, mille üle olen kõige uhkem, on see, et vähem kui kaks aastat tagasi oli 1 protsent meie müügist väljaspool Kanadat. Eelmisel aastal oli 26 protsenti ja tänavu 40 protsenti. Nüüd vaatan tagasi ja ütlen: 'Miks me ei teinud seda varem?' Enne kui avasime oma New Yorgi kontori ja teised rahvusvaheliselt, küsisin teistelt ettevõtte asutajatelt, kellega kohtusin, kes eksportivad kas tooteid või teenuseid: 'Mis on võti? Mis on esimene asi, mida sa tegid? ' Nad kõik ütlesid: 'Meie ilmus kohale . Nii alustad. ' Nii et nüüd ei vaata Herjaveci kontsern Kanada ega USA turgu. Vaatame globaalset turgu. Kuna küberturvalisus on nii nõutud, mõtleme ka sellele: 'Keegi hakkab domineerima maailmas - miks see ei võiks olla meie?'
Ma arvasin varem, et kui pakute suurepärast toodet või teenust, leiavad kliendid teid üles. Peal Hai paak , Olen teada saanud, et see pole tõsi. Geeniust pole olemas, kui seda hoitakse keldris. Peate maailmale ütlema, et olete olemas. Daymond on mind selles osas kõige rohkem mõjutanud. Ta müüs T-särke - erinevus oli ainult selles, et tal oli nimi Fubu nende peal. Inimesed maksavad lisatasu selle väärtuse eest, mille ta oma brändi ümber ehitas. See oli minu ettevõtte jaoks pöördepunkt. Arvasime alati, et oleme küberturvalisuses head ja et kui kliendid meiega koostööd teevad, näevad nad seda. Nüüd teeme kõik endast oleneva, et anda inimestele teada, mida me kõige paremini teeme, mis särab väga keerulistes keskkondades, mis peavad olema turvalised. Me kaldume keerukuse poole, selle asemel, et seda vältida.
Ma arvasin ka varem, et oskan küber- ja häbelik turvaäri juhtida - see oli minu talent. Nüüd näen, et ennekõike oskan ma äri ajada. Minu ettevõtte juhtimise ja näiteks inetu jõulukampsunite või maapähklivõi toidulisandite äri juhtimise vahel on palju ühiseid jooni. Jah, teil on vaja asjatundlikkust, kuid peate olema ka operaator - keegi, kes oskab lugeda igapäevaseid, nädala- ja igakuiseid võtmetähtsusega märke, kes oskab žongleerida näiteks rahavoogude haldamise, heade inimeste palkamise ja suurepärase ülesehituse nimel. meeskond. Meeskonnatöö ja juhtimine ei erine, kui tegelete tehnoloogia või jaemüügiga. Suurepärane operaator armastab ettevõtte nõtkeid ja nüansse ning armastab iga päev tööl olla. Ma näen nüüd, kuidas minu kirg selle vastu, mis ma teen, on minu edu võti. Esmaspäev on endiselt minu lemmik päev nädalas. Ma olen endiselt väga põnevil töölkäimise üle - ja seda ma otsin nende ettevõtete asutajatest, kuhu investeerin. Otsin mind.
mackenzie mauzy john arthur greene
Olen ka teada saanud, et tegelikult pole teil mingit haridust vaja. Sul peab lihtsalt olema soov. Suurte ettevõtete juhtimine on kindlasti Ameerika lugu - aga see on ka ülemaailmne unistus. Alati, kui lähen Ameerikast välja, võrdsustavad inimesed seda riiki võimalustega. Nii et see pole ainult Ameerika unistus - see on kõigi unistus. Igal nädalal kohtun nende unistajatega. Näen neis ennast. Ja selles protsessis saan aru, et olen tegelikult päris hea ettevõtja. Kuid pole mõtet, et jõuaksite ja ütleksite: 'Ahaa! Ma olen saabunud.' Hai paak on mulle õpetanud, et igasugune äri on pidev ülesmäge võitlus. Oma ettevõttes võtan seda südamesse. Me kasutame seda sõna pidev kirjeldada meie edasiliikumise hoogu. See määratleb tõesti meie kultuur. Tähistame edu lühidalt: kiired viisikud, suurepärane õhtusöök või pidu. Järgmisel päeval tahame välja minna ja hoogu juurde anda.
