Mul oli hiljuti vestlus kellegagi, kes on palju targem kui mina, ja ta rääkis mulle, kui põnevil ta oli, et tal oli lõpuks keegi, kes juhatas oma ettevõtte ühte olulisemat divisjoni. Ma küsisin, miks ta arvas, et kellegi leidmine võttis nii kaua aega ja tema vastus polnud see, mida ma ootasin.
kui pikk on brandi maxiell
Ta ütles mulle, et ta oli kokku puutunud paljude andekate kandidaatidega ja oleks võinud palgata neist ükski ning asjad oleksid enamasti korras olnud. Ta oli siiski valmis ootama, kuni leidis kellegi, kellest teadis, et saab ilma temata seda tööd teha. See oli meeldetuletus, et parimad juhid ei pruugi ilmtingimata kõige paremini asju ajada, kuid ühe konkreetse asjaga - leides, varustades ja aidates teistel oma asjaga hakkama saada - on nad kõige paremad.
Ma ei suutnud jätta mõtlemata tagasi millelegi, mida mäletan, et lugesin ühte Warren Buffetti aktsionäride kirjast. See oli aastast 2010 ja Buffett rääkis, kuidas tema ettevõte annab juhtidele õiguse oma asju ajada. Siin on asjakohane lõik:
Berkshire'is saavad juhid keskenduda oma ettevõtte juhtimisele: neid ei pea kohtuma peakorteris, nad ei rahasta muresid ega Wall Streeti ahistamist. Nad saavad minult lihtsalt iga kahe aasta tagant kirja ja helistavad mulle soovi korral. Ja nende soovid erinevad: on juhte, kellega ma pole viimase aasta jooksul rääkinud, samas on neid, kellega ma räägin peaaegu iga päev. Meie usaldus on pigem inimeste kui protsesside vastu. Nii neile kui mulle sobib kood 'palgake hästi, hallake vähe'.
Just need neli sõna, mille Buffett paneb lõpus jutumärkidesse, olid mu ajusse pugenud ja leidsid tee taas pinnale: „Palgake hästi. Hallake vähe. '
rebaseuudised anna kooiman abiellus
Olgem ausad, see läheb vastuollu sellega, mida enamik juhte usub oma tööks. Töölevõtmine on sageli rollide võimalikult kiire täitmise funktsioon ja juhtimine on see, kuidas tagame, et neis rollides olevad inimesed ei jookse liiga kiiresti ega koputaks midagi üle. Nii tagame, et nad teevad asju nii, nagu meie teeksime.
Välja arvatud on see, et hästi tööle võtta on see, et te ei peaks muretsema, kas nad teevad asju nii, nagu teete. Pealegi, kui võtate tööle kellegi, kelle käest peate kinni hoidma, siis teete ikkagi tööd. Ainult et teete seda tööd lisakoormusega, kui kannate kedagi teist kaasa.
Selle asemel palkate nad tegema seda, milles nad head on. Teie roll on erinev.
Ma arvan, et Buffett soovitab edukate juhtide tegelikuks märgiks seda, et nad panustavad selle nimel, et veeta aega mikrojuhtimiseks õigete inimeste palkamise asemel. Kui tunnete vajadust mikrohalduse järele, on tõsi üks kahest:
Esimene on see, et palkasite vale inimese ja nad ei saa seda tööd teha, ilma et te üle tema õla vaataksite. Kui see nii on, on see tõesti teie peal. Võtsite tööle halva töö ja saite täpselt selle, mida oleksite pidanud ootama.
Või ja see on tõenäolisem stsenaarium, teie arusaam sellest, mida tähendab inimeste juhtimine, on katki. Inimeste hea juhtimine ei tähenda, et osaleksite igas otsuses. See ei tähenda, et jälgiksin kõike, mida nad kogu päeva teevad, ega kontrolliks pidevalt.
Buffett ütleb, et suhtleb oma juhitavate inimestega kord kahe aasta jooksul. Peale selle on nende otsustada, kui sageli nad tema panust vajavad. Olen kindel, et see varieerub üksikisikute kaupa, kuid mõte on selles, et seda ei määra Buffett.
keri hilson ja serge ibaka kihlatud
Selle asemel saate hakkama, seades oma meeskonnale selged ootused, pakkudes neile vajalikke ressursse, pidades neid oma tegevuse eest vastutama ja tähistades nende edu. Keskenduge nendele neljale asjale ja leiate, et kulutate juhtimiseks palju vähem aega ja teie meeskond veedab palju rohkem aega, pakkudes suurepäraseid tulemusi kõiges, mille jaoks te neid palkasite.
