Igal aastal valin välja 10 raamatut, mis IMHO pakkusid nende lugejatele kõige rohkem väärtust. Mõned neist võivad juba teie radaris olla, kuid teised võivad teil puududa. Nautige!
1. Kuidas olla toitepistik
Autor: Judy Robinett
marcia harvey ja larry greene
Alapealkiri: 5 50 100 reegel ärivõrgu kasumisse muutmiseks
Miks see mulle meeldib: Kuna keegi, kes on sageli minuga „ühendust saada” soovivate inimeste poolt valduses, oli Robinetti kontaktisikute eristamise süsteem tõeliselt ilmutus. See on üks neist raamatutest, mida ma sooviksin kaks aastakümmet tagasi lugeda.
Parim tsitaat: 'Selleks, et saada strateegiliste suhete meistriks, peate tegema midagi enamat kui lihtsalt ühenduse loomine, selle eest hoolitsemine ja lisaväärtuse loomine (kuigi need elemendid on iga suhte kõige põhilisemad nõuded). Peate 1) täpselt määratlema suhted, mida jätkate ja hooldate; 2) jõuda kaugemale sõpradest, perekonnast ja ametist ning luua lai sidevõrgustik; 3) kasutada nende kontaktide jaoks regulaarselt väärtuse lisamise süsteemi; ja 3) saada pistik ühenduste vahel - inimene, kes aitab inimestel jõuda ressurssini, millest nad kunagi ei teaks ega jõuaks kunagi, kui te poleks teie. '
kaks. Ambitsioonikas naine
Autor: Esther Spina
Alapealkiri: Mida see vajab ja miks sa tahad olla üks
Miks see mulle meeldib: Erinevalt eelmisest aastast Kallutage sisse, see raamat on kirjutatud eduka naise vaatenurgast, kes ei sõitnud kiirelt kõrgtehnoloogiliste rikkuste juurde. Spina on isetehtud naine, kellel õnnestus tellimustöötlus, mis on ilmselt maailma kõige raskem töö.
Parim tsitaat: 'Kui soovite olla edukas, peate valima, mida teha ambitsioonikad inimesed. Kuidas oleks koduse emaga, kes teab, kuidas oma lastega hakkama saada ja hoiab oma kodu sujuvalt - ta on edukas. Aga naine, kes suudab oma karjääri ja perekonna tasakaalus hoida - ta on edukas. Naine, kes on otsustanud kraadi omandada, naine, kes on visionäär ja muudab oma unistuse reaalsuseks, naine, kes on iseloomult ja viisilt järjepidev - nad kõik on edukad. Miks? Sest nad on ambitsioonikad naised. '
3. Raha: Mängi mängu
Autor: Anthony Robbins
Alapealkiri: 7 lihtsat sammu finantsvabaduse saavutamiseks
Miks see mulle meeldib: Olen aastaid olnud Robbini fänn, sest just ühe tema seminari ajal otsustasin korporatiivsest tööst loobuda ja hakata täiskohaga kirjanikuks. Mul on olnud võimalus temaga isiklikult kohtuda ja avastasin, et erinevalt tema veidi hirmutavast lavainimest on isiklikult ta tegelikult madalas võtmes ja temaga on lihtne rääkida. Igal juhul on juba mõnda aega möödas sellest, kui Robbins on uue raamatu kirjutanud, ja see on eriti aktuaalne inimestele, kes võitlevad tänapäeva keerulises majanduses.
Parim tsitaat: 'Rikkuse saladus on lihtne: leidke viis, kuidas teha teiste heaks rohkem kui keegi teine. Saage väärtuslikumaks. Tee rohkem. Andke rohkem. Ole rohkem. Serveeri rohkem. Ja teil on võimalus teenida rohkem - olenemata sellest, kas teil on parim toiduauto Texases Austinis või olete oma ettevõtte suurim müügiesindaja või isegi Instagrami asutaja. '
Neli. Gen Z efekt
Autorid: Tom Koulopoulos ja Dan Keldsen
Alapealkiri: Äri tulevikku kujundavad kuus väge
Miks see mulle meeldib: Selle raamatu väitekiri seisneb selles, et tehnoloogia, mitte põlvkondade lahutamine, tegelikult neid lähendab ja see on osa suuremast muutusest selles, kuidas inimesed ettevõtlusest ja elust mõtlevad. Seda on lihtne lugeda, kuid sellel on sügavus, nii et saate palju õppida ja, mis veelgi olulisem, hakkate asju teistmoodi nägema.
Parim tsitaat: „Põlvkondade lõhed on nii kaua meie teel seisnud, õõnestades meie võimet uueneda selles, mis on kiiresti muutumas põlvkondade järgseks. Põlvkondade järgne mõtlemine eeldab, et me mitte ainult ei muuda oma individuaalset ettekujutust põlvkondadevahelistest piiridest, vaid loome ka organisatsioone, kes suudavad sama teha. '
5. Scrum
Autor: Jeff Sutherland
Alapealkiri: Kunst teha poole ajaga kaks korda rohkem tööd
marilee fiebig holmesi rahvus
Miks see mulle meeldib: Mul on juba kõrini sellest, et inimesed nõuavad, et rohkemaks tegemiseks tuleb selle tegemiseks kulutada rohkem tunde. See pole lihtsalt tõsi. Sa tahad töötada pigem targemini kui rohkem, ja see raamat annab sulle reaalse tehnika selle saavutamiseks.
Parim tsitaat: 'Traditsiooniliselt soovib juhtkond iga projekti puhul kahte asja: kontrolli ja prognoositavust. See toob kaasa tohutu hulga dokumente, graafikuid ja graafikuid ... Iga detail on kavandatud kuude kaupa, nii et seal pole vigu, kulusid ei ületata ja asjad toimetatakse graafiku järgi. Probleem on selles, et roosiline stsenaarium ei ilmu tegelikult kunagi ... Iga projekt hõlmab probleemide avastamist ja inspiratsiooni. Lollus ja läbikukkumisele määratud on püüe piirata inimeste mis tahes ulatusega püüdlusi värviliste graafikute ja graafikute abil. See ei ole see, kuidas inimesed töötavad, ega see, kuidas projektid edenevad. See ei ole see, kuidas ideed vilja saavad ja kui suuri asju tehakse. '
6. Pehme serv
Autor: Rikas Karlgaard
Alapealkiri: Kus suurepärased ettevõtted leiavad püsivat edu
Miks see mulle meeldib: Minu arvates veedavad ettevõtted liiga palju aega muretsemiseks 'raskete' asjade, näiteks rahanduse ja tehnoloogia pärast, mitte piisavalt 'pehmete' asjade pärast, nagu inimesed tunnevad, mida nad teevad ja kus nad töötavad. See raamat näitab, kuidas see „pehme serv” pole mitte ainult sama oluline kui „kõva” serv, vaid on vaieldamatult ka olulisem.
Parim tsitaat : 'Innovatsioon ettevõtetes sarnaneb väga elusorganismide tervisliku immuunvastusega. Pikaajalist tervist nautivatel inimestel pole episoodilisi tervisepuhanguid. Nad on peaaegu kogu aeg terved. Nende immuunsüsteem võitleb rutiinselt enamiku ohtude vastu. Kas sama võib olla ettevõtete kohta? Analoogia sobib. Suurtes ettevõtetes on innovatsioon loomulik vastus ohtudele. '
7. Puusepp
Autor: Jon Gordon
Alapealkiri: Lugu kõigi suurimatest edustrateegiatest
Miks see mulle meeldib: Kui teil pole pead liiva sisse kinni jäänud, olete tõenäoliselt sattunud arvukatele Gordoni enimmüüdud raamatutele. Mulle meeldivad kõik tema tööd ja tema uus raamat, Puusepp, on tõesti kohustuslik lugemine. See on kaasahaarav tähendamissõna suurejõulisest ettevõtjast, kes sinikrae käsitöölisega töötades (ja temalt õppides) taastab oma eesmärgi.
Parim tsitaat:
- Ma luban jääda positiivseks negatiivsuse ees;
- Kui mind ümbritseb pessimism, valin optimismi;
- Kui tunnen hirmu, valin usu;
- Kui tahan vihata, valin armastuse;
- Kui tahan kibestuda, valin paremaks saamise;
- Kui kogen väljakutset, otsin võimalust õppida ja kasvada;
- Kui kogen tagasilööki, olen vastupidav;
- Kui kohtun ebaõnnestumisega, siis ma ebaõnnestun edasi, edasise edu suunas;
- Visiooni, lootuse ja usuga ei anna ma kunagi alla ja lähen alati oma saatuse poole;
- Usun, et minu parimad päevad on mind ees, mitte taga;
- Usun, et olen siin põhjusega ja minu eesmärk on suurem kui minu väljakutsed;
- Usun, et positiivne olemine mitte ainult ei tee mind paremaks, vaid muudab ka kõik minu ümber paremaks;
- Nii et täna ja iga päev olen ma positiivne ja püüan maailmale positiivset mõju avaldada.
8. Tipptaseme suurendamine
Autorid: Robert Sutton ja Huggy Rao
Alapealkiri: Saada rohkem ilma vähemaga leppimata
kui pikk on laura ingraham fox news
Miks see mulle meeldib: Ettevõtjad soovivad loomulikult, et nende ettevõte kasvaks ja oleks edukam. Kuid paljud neist avastavad, et kui nad on idufirmana edukad, on väga raske suuremaks ettevõtteks 'astuda'. See raamat selgitab konkreetseid väljakutseid, millega ettevõtjad silmitsi seisavad, ja seetõttu tuleks seda kohustada lugema.
Parim tsitaat: 'Savvy juhid teavad, et lihtsalt töötajate pommitamine kiire PowerPointi esitluse, paaripäevase koolituse või inspireeriva sõnavõtuga ei vähenda seda, kui nad tahavad levitada headust vähestest paljudeni. Kindlasti leidub igas mõõtkavas jõupingutusi, kui on mõistlik valida lihtsam tee või tagada kiire võit. Kuid uurides juhtumeid üksikjuhtumite kaupa ja uurides uurimistöö järel, nägime, et iga väidetavalt lihtne ja kiire skaleerimise edu osutus selliseks, millest me polnud lihtsalt eriti aru saanud. Skaala suurendamine nõuab selle lihvimist ja iga inimese, meeskonna, rühma, divisjoni või organisatsiooni vajutamist, et teha üks väike muutus teise järel selles, mida nad usuvad, tunnevad või teevad. '
9. Creativity, Inc.
Autorid: Ed Catmull ja Amy Wallace
Alapealkiri: Tõelise inspiratsiooni teel seisvate nähtamatute jõudude ületamine
Miks see mulle meeldib: Uurides Pixarit ja selle suhet Steve Jobsiga ning tema värvatud inimeste meeskonnaga, teeb see raamat selgeks, et loovus tuleb sisse ehitada ettevõtte kultuuri ja see ei ole ainult selle juhtimise tunnus.
Parim tsitaat: Parimad juhid tunnistavad ja jätavad ruumi sellele, mida nad ei tea - mitte ainult sellepärast, et alandlikkus on voorus, vaid seetõttu, et seni, kuni inimene selle mõtteviisi omaks võtab, ei saa kõige silmatorkavamaid läbimurdeid toimuda. Usun, et juhid peavad kontrollimehhanisme kergendama, mitte neid karmistama. Nad peavad riskiga leppima; nad peavad usaldama inimesi, kellega nad töötavad, ja püüdma nende jaoks tee vabaks teha; ja alati peavad nad pöörama tähelepanu kõigele, mis tekitab hirmu. Pealegi võtavad edukad juhid omaks reaalsuse, et nende mudelid võivad olla valed või mittetäielikud. Alles siis, kui tunnistame seda, mida me ei tea, võime loota seda kunagi õppida. '
10. Äri ilma härjata * t
Autor: Mina (pluss selle blogi lugejad)
Alapealkiri: 49 saladust ja otseteed, mida peate teadma
Miks see mulle meeldib: Lugejad ütlesid mulle, et neil on vaja ellujäämisjuhend 'ärimaailma, nii et ma kirjutasin selle raamatu. Paljud minu ajaveebi lugejad aitasid kirjutamisele kaasa, vaadates üle varased peatükid. Kuna ma olen ilmselgelt kallutatud, siis siin on mõned teised selle raamatu kohta öelnud.
- ' 2014. aasta kõige õigem raamat. '- Guy Kawasaki
- ' Ideaalne kingitus. '--Forbes.com
- ' Kõik tapjad, täiteaineid pole. ' - Uus Hampshire Liidu juht
- ' Kõige kasulikum, kärarikkam karjääriraamat, mida ma olen ehk viie aasta jooksul näinud. '- Penelope'i pagasiruum
Parim tsitaat: 'Tavapärane tarkus on see, et äri on keeruline ja selle põhimõtteid keeruline hallata. Kuigi iga tööstus ja iga elukutse nõuab spetsiifilisi teadmisi, kipub äri olema üsna lihtne. Kuid sadade tuhandete juhtimiskonsultantide, tööstuse analüütikute ja ettevõtete koolitajate toimetulek sõltub asjade keerukuse hoidmisest - sest lõppude lõpuks, kui te mõistaksite, et äri on lihtne, miks te neid palkaksite? Lisaks oma erialale on ärimaailmas tõeliseks edukaks saamiseks vaja vaid käputäis saladusi ja otseteid. Ja see ongi Äri ilma härjata * t on kõike. '
