Nendel pandeemia rasketel päevadel on juhtimise nähtavus ettevõtluses ja ka poliitikas kogu aeg madalam.
Minu kui ärinõustaja arvates on see ideaalne aeg pürgivatele ettevõtjatele ja väikeettevõtete omanikele rahvahulgast ette jõudmiseks, juhtides uuenduslikku lahendust valusale probleemile kirega, visadusega ja tööeetikaga, mida näen iga päev.
kui pikk on jim harbaugh
Mõned inimesed on veendunud, et juhtimine on iseloomuomadus, millega peate sündima, kuid ma näen seda pigem mõtteviisi ja oskustena, mida saate arendada ja õppida nii äri positiivsete kui ka negatiivsete suhete kaudu.
Siin on minu nimekiri kõige kriitilisematest oskustest, mida ma otsin ettevõtjatelt, kes tõenäoliselt viivad oma ettevõtte ja ka ise edukalt:
1. Keskendu muutustele ja õppimisele kui juhtimise võtmele.
Inimesed, kellega kohtun ja kelle arvates on kõik vastused olemas, ebaõnnestuvad juhtimisel. Me kõik elame pidevas muutumises ja homme ei saa ilmselt see, kuidas asjad alati on töötanud. Olen veendunud, et kõige olulisem asi, mida saate koolis või mis tahes ametis õppida, on õppida õppima.
Edukad ettevõtlusjuhid, sealhulgas Bill Gates ja Elon Musk, märgivad, et nad on süvenenud uude tehnoloogiasse ja lugenud iga nädal uusi raamatuid, et oma meelt laiendada, kuigi neil on juba palju teadmisi, mis on kaugelt kaaslastest kaugemad.
2. Pöörake tähelepanu oma meeskonna sõnadele ja tegevusele.
Tõeline kuulamine on juhtimisoskus, mis on väärtuslikum kui suurepärane oraator. Kuulamata ei saa te kunagi õppida oma meeskonnalt ja teistelt ning liiga kiiresti või liiga palju rääkides sulgete positiivse panuse enne, kui olete neid kunagi kuulnud, ja ei näe kunagi tõelisi uuendusi.
Hea kuulaja ja vaatleja olemise võtmed hõlmavad seda, et antakse teistele teada, et kuulate näoilmeid ja tunnustust, mitte segada ega proovida rääkida, kui teised räägivad, ja korrata selgelt, mida teile on öeldud.
3. Öelge inimestele, kuhu soovite minna, mitte seda, kuidas sinna jõuda.
Äris nimetatakse seda pigem suhtlemiseks, mitte tellimuste andmiseks. See ei ole keeruline oskus õppida, kuid selle tõhusaks tegemiseks on vaja harjutamist ja distsipliini. Sageli aitab jutuvestmine sõnumi meeldejäävaks muutmiseks või võimaldab teistel teie ja nende vajadusi seostada.
on nolan gould seotud elliott gouldiga
See peab algama sellest, et inimesed mõistavad teie visiooni ja väärtusi, näevad oma tegude kaudu, et olete pühendunud samale, ja paluvad neil läbipaistvalt teid sinna aidata. Tellimuste andmine ei tekita usaldust ega pühendumust ning soodustab tagasilööki.
4. Säilitage motivatsioon ja lojaalsus, andes teistele au.
Sisemiste sissemaksete tunnustamine võib olla nii lihtne kui avalik aitäh või ametlik nagu edutamine või omakapitali jagamine. See nõuab tundlikkust ja suhtlemist ümbritsevate inimeste ning ka klientidega. Ära ole vastumeelne teiste abi otsimisel ja tunnustamisel.
minu cherry crush pärisnimi
Väline klientide lojaalsus ja motivatsioon olid varem sama lihtsad kui hea klienditeenindus, kuid tänapäeva kliendid ootavad enamat. Nad otsivad meeldejäävat kogukogemust, alates kvaliteetsest tootest ja positiivsest ostukogemusest kuni lihtsa tagastamis- või vahetuspoliitikani.
5. Tunnistage, et läbirääkimised on nii kunst kui ka oskus.
Siit saate teada, kuidas muuta kõik läbirääkimised võitjaks, mitte võiduks ja kaotuseks. Veenduge, et teie läbirääkimisi ei peetaks kunagi manipuleerimisena, vaid selles, et selgitaksite teisele poolele teie ettepaneku eeliseid teile mõlemale. Seda saab teada, kui kujutada end nende kingadesse.
Ärimaailmas võidame kõik ühed lahingud ja kaotame teised. Me kõik peame õppima kaotatud lahingutega seotud pettumuse ja heidutuse vastu võitlemist ning tähtsate prioriteetide seadmist kõigi läbirääkimiste tõhusamaks muutmiseks.
6. Kuluta rohkem aega oma meeskonna juhendamisele ja juhendamisele.
Kui inimesed tõesti usuvad, et teie edu juhina on seotud nende endi eduga, jälgivad nad teid kõikjal. Kõigile parema tuleviku loomiseks peavad nad olema inspireeritud teie juhendamisest. Tõhus juhendamine hõlmab alati uute suhete loomist ja õppimist.
Minu arvates on ettevõtte asutamine ja kasvatamine ideaalne koht juhtimise õppimiseks ja praktiseerimiseks. Seejärel saab samu põhimõtteid rakendada ja laiendada, et sinust saaks juht oma kogukonnas, tööstuse organisatsioonides või valitsuse poliitikas.
Täna vajame rohkem kui kunagi varem rohkem juhte ja vähem kriitikuid. Teil on kõigil hea mõju avaldada. See on palju rohkem rahuldust pakkuv kui siis rahvahulga jälgimine.
