Iga hea ärijuht teab, et mikrojuhtimisel pole kohta, kui soovite luua edukat meeskonda. Kuid kui paljud ettevõtted navigeerivad üleminekule täistööajaga kaugtööle, on juhtidel kõigis tööstusharudes sügelus, et leida mingil viisil kontrolli nägu - kas see tähendab laiendatud (ja kurnava) suumiga registreerumise majutamist või oma töötajate häirimist iga kord viis minutit edasi Lõtv uue projekti värskenduste jaoks.
Loomulikult on iha kontroll praegust kliimat arvestades täiesti mõistetav. Kui panused on suuremad kui kunagi varem, tahate teada, et teie meeskond töötab kõige paremini ja tal on kõik edukaks toimimiseks vajalikud vahendid. Kuigi mikrohaldus võib olla mõnevõrra efektiivne, on tõestatud, et ikka ja jälle on see põhjustanud rohkem probleeme kui see pikas perspektiivis lahendab.
Selleks, et vältida oma meeskonnast pettumust ja tunnet, et te ei usalda neid, on siin kolm strateegiat, mida äsja kauge meeskonna juhtimisel kasutada.
1. Pange algusest peale selged ootused.
Kui teie ja teie meeskond pole ühel ja samal lehel selle kohta, millal eeldatakse projektide lõppu, on mikrohaldusse hõlbus libiseda. Selle vältimiseks seadsin kriitilise tee kohe, kui projekt on kinnitatud, ja jagan seda kõigi asjaosalistega.
Brittanya või Campo netoväärtus
Veenduge, et need tähtajad oleksid mõistlikud kõigi teie meeskonna liikmete jaoks kinni pidama, ja seejärel kasutage mis tahes teavitussüsteemi, mille peate oma tähtaegadele meeldetuletuste määrama. Leidsin, et Google'i kalendri meeldetuletuste seadistamine minu meeskonna peamisteks tähtaegadeks on olnud kaugseadmest alates ülimalt edukas minu sügeluse üleliigse värskenduse vastu. Lisaks sellele ei tuleta lisapingutusest meelde ühtegi täitmata ülesannet või ülevaadet, vaid see tähendab ka seda, et minu meeskond teab, et nüüd on mõistlik eeldada, et kontrollin nende käest antud ülesande olekut.
2. Looge mõistlik värskendusprotsess, milles kõik nõustuvad.
Mõistlik on oodata projekti oleku värskendusi. Kui aga kontrollite iga 30 minuti tagant, et saada uusimat teavet toimuva kohta, ei saa midagi tegelikult tehtud.
Selle asemel, et sattuda sellesse, mida mulle meeldib nimetada „lõtvuse lõksuks” (või värskendamiseks värskendamise huvides), tehke selgeks, millal värskendusi peaks eeldama ja millal annate oma töötajatele tagasisidet. Palkasite oma meeskonna põhjusega. Kuigi eksprompt tõrkeotsingu jaoks on raske neid iga päev näha, peate usaldama, et nad saavad selle tööga hakkama ja pöörduvad teie poole, kui vajavad nõu.
3. Andke endale ruumi keskenduda suurele pildile.
Ma kuulen seda kogu aeg: 'Selle vale saamiseks on praegu liinis liiga palju, nii et on õigustatud võtta mõned ülesanded, mis tavaliselt ei väärt minu aega.' Kui me kõik proovime selles uues normaalsuses liikuda, on lihtne sattuda mõttesse, et iga väiksemgi ülesanne vajab teie heakskiidu pitserit. Aga kui see ei olnud teie aega varem väärt, pole kindlasti ka nüüd, kui teie taldrikul on nii palju rohkem.
Andke endale ruumi keskenduda oma ettevõtte suurele pildile, olenemata sellest, kas plaanite pöördet või ehitada tugevat reageerimist ja strateegiat, selle asemel, et klammerduda pisikeste detailide külge, mille käsitsemiseks on teil juba meeskond. Mida see praktiliselt tähendab? On aeg hakata läbivaatamisprotsessi delegeerima madalama taseme juhtidele, usaldades oma töötajaid igapäevaste toimingutega toime tulema ja blokeerides oma ajakavas aja, et tulla toime ettevõtte kasvavate vajadustega.
