Kui olete jalgpallifänn, teate kõike Pittsburgh Steelersi kohta. Seotud Patrioodid enamiku Super Bowli võitude korral. Kaheksa AFC meistrivõistluste võitjad. Üks jalgpalliajaloo kõige korruselisemaid frantsiise.
Mida te ei pruugi teada, on lugu taga Steelers - eriti lugu Dan Rooney , Steelersi asutaja Art Rooney poeg, kes peaaegu neljakümne aasta jooksul ehitas Steelersi väljakule ja mujale.
Dan mängis pikka mängu: Aidates luua NFL-i jaoks tulude jagamise mudelit, mis edendab nii pariteeti kui ka rahalist edu; Steelersi muutmine ehtsa tähendusega kaubamärgiks; aidata jalgpalli Clevelandi tagasi tuua; propageerides väsimatult mitmekesisuse ja kaasatuse eest (sedavõrd, et NFL-i meeskondade nõuet intervjueerida vähemalt ühte vähemuse kandidaati juhtivatele juhtivatele ametikohtadele nimetatakse Rooney reegliks) ... kõik samal ajal töötades Iirimaa rahu ja majandusliku arengu toetamise nimel ning lõpuks sai USA suursaadikuks Iirimaal.
Millal Jim Rooney otsustas rääkida oma isa loo, küsitles ta kirjutamise ajal kümneid mängijaid, treenereid, liiga juhte (sh volinikud Tagliabue ja Goodell) ja valitsuse ametnikke Erinev viis võita: Dan Rooney lugu Super Bowlist Rooney reeglini .
Kui teile meeldib jalgpall, äri ja inspireeriv juhtimine, on see teie jaoks ideaalne raamat.
kui vana on chrisette Michele
Rääkisin Jimiga tema isa juhtimisstiilist, äri perspektiividest ja pärandist, mille ta maha jättis.
Mis oleksid teie arvates teie isa suurimad tugevused?
Üks oli tema valmisolek segastesse olukordadesse astuda. Ta ei tahtnud ilmtingimata raskusi ega ebamugavusi ... kuid ta ei pahandanud, et tal on ebamugav olla.
Paljud inimesed kipuvad muretsema selle pärast, mis võib juhtuda, või peatuvad halvimal juhul.
Kuid suur osa ärevusest, mida me kanname, on meie endi tehtud. Ta sai selle. Ta ütleks: 'Ära kunagi tekita enda jaoks hirmu. Tegelege raskete olukordadega. '
Ta ei pahandanud ebamugavustesse kahanemist, mõnikord väga pikka aega ... sest just siis tekivad tõelised muutused.
Samuti oli ta arvamuste otsimise suhtes range. Isegi kui tal oleks mõistust, et ta ei nõustuks, tegi ta endast oleneva, et teada saada, mida teised inimesed arvavad. Ta armastas kuulda teisi külgi, tuua lauale mitu häält.
See lähenemine viis „Kohutava rätiku“ fenomenini.
Steelersi kauaaegne raadiohääl Myron Cope leiutas rätiku.
Mu isa vihkas seda. (Naerab.) Ta arvas, et see on trikk. Ta oli kõva ninaga tüüp ja rätikuga vehkimine tundus vastupidine kõva ninaga. (Naerab)
Kuid Joe Gordon, meie suur 1970. aastate pressisekretär, nägi väärtust. Ta leidis, et Steelersi organisatsioon peaks selle omaks võtma ja aitama sellel saada meie fännikultuuri osaks. Ja kindlasti on.
Mu isal oli suurepärane nägemus, kuid ta tahtis, et sa teda proovile paneksid. Nagu Joe: Mõnikord käisid Joe ja isa varbaotsani, kuid heas mõttes.
Joe ütles hiljem, et mu isa tekitas dünaamilist pinget, mida andekad inimesed ihkavad: nad tahavad, et neid tõugataks ... aga nad tahavad, et nad saaksid ka tagasi suruda.
naiste netoväärtuse elena
Mis tähendab teadmist, millal sisse astuda ja millal tagasi astuda.
Parim analoogia on ilmselt orkestrijuhi oma. Dirigent ei saa mängida iga pilli, kuid ta teab, mida need pillid ja muusikud suudavad - ja kuidas nad saavad kõige paremini koos töötada.
Tema eesmärk oli inimesi kontserdile viia: julgustamine, juhendamine, motiveerimine, aeg-ajalt surumine ... ja muidugi mõnikord raskete otsuste langetamine.
See tõstatab huvitava punkti. Tööandja ja töötaja suhted jalgpallis on rasked, eriti mängijate puhul, sest professionaalne sport on ülim meritokraatia.
Minu isa suutis tasakaalustada objektiivset külge suhetega mängijate ja nende peredega. Ta ei mõistnud, et nende karjäär oli lühike. Ta mõistis nende tehtud füüsilisi ohvreid.
Ta teadis, et mõttekad suhted loevad veelgi rohkem ... kuna nii sageli tuli teha raskeid otsuseid.
Seal võitlevad paljud juhid. Mõni on suurepärane karmide otsuste tegemisel. Teised oskavad suhteid suurepäraselt luua. Mõlema tasakaalustamine ...
Mu isa sai teha raskeid otsuseid lahterdamata. Ta oskas segada suhteid ja raskeid otsuseid. See oli üks võlu tükke, mida ta kindlasti valdas.
Ta ei hoidnud tagasi raskete otsuste langetamisest, kuid tal oli ka viis panna inimesi tundma, et neid ei langetatud nende otsuste tegemisel - et ta hoolis neist tõeliselt.
Üks näide on Joe Greene. Kui Chuck Knoll pensionile jäi, intervjueeriti Joe peatreeneri kohale. Lõppkokkuvõttes läks see töö Bill Cowherile. (Jeff: Cowher kuulutati hiljuti välja Pro Football Football of Fame'i kuulutajaks.)
Joe oli ilmselgelt pettunud. Kuid mitu korda on ta öelnud, et austas mu isa selle eest, et ta on temaga autentsed, hoolitsuse ja mure ... ja raske otsuse tegemise eest.
See on suur osa minu isa pärandist: kui proovite teha suuri asju, on mõnikord asjad rasked. Ta ei varjanud selle fakti eest. Ja ta ei püüdnud teisi selle fakti eest varjata.
Juht ei saa kunagi kõigile meeldida. Kuid juht saab alati näidata, et ta hoolib.
Teie isa oli tuntud ka pika mängu mängimise pärast.
Ta tundis kindlasti, et kõige olulisem on see, mis on kasulik kõigile, mitte see, mis sobib ühele.
Võtke tulude jagamine. Ta teadis, et kui televisioonitulu ei jagata, ei suuda Clevelandi, Green Bay või mõne muu väiksema meediaturu meeskonnad konkureerida.
Seetõttu on NFL-is palju suurem pariteet kui Major League Baseballil.
Seejärel pani ta 90ndatel osa televisioonituludest osa G-3-st, NFL-i programmist, mis pakub abi uute staadionite ehitamise meeskondadele.
See on lihtne: suuremad linnad saavad staadioneid kergemini täita, sest neil on suurem arv potentsiaalseid fänne, kellest ammutada. See võib loomulikult panna väiksema linna meeskonna soovima kolida suuremasse linna. Kuid liikumine pole hea fännidele ega ole liiga jaoks liiga hea.
Ta oli sellise mehhanismi arhitekt, mis lühemas perspektiivis tegi Steelersile haiget, sest andsime osa oma teletuludest staadionifondile ... aga see loob tugevama liiga, mis pikas perspektiivis on kasulik Steelersile.
Räägime Rooney reeglist ja sellest, miks see väljaspool jalgpalli mõju avaldas.
Päeva lõpuks seisneb Rooney reegli ja paljude teiste mitmekesisuse algatuste erinevus selles, et teenetemärgid on otsustajate jaoks ikkagi kõige alumine rida.
Sellepärast on see edukas ka väljaspool jalgpalli. Paljud Silicon Valley ettevõtted kasutavad versiooni. Goldman Sachs kasutab versiooni.
Eesmärk on ennetada ennetavalt süsteemseid takistusi, mis on olemas töölevõtmise protsessis. Meie puhul on see üks kandidaat; teistes on kaks või enam eriti tõhus. Loodetavasti vaatleb NFL seda lähemalt, sest kui jõuate kahe plussini ..., kasvab vähemuse palkamise tõenäosus hüppeliselt.
Alati, kui valate laiema võrgu, leiate palju suurema tõenäosusega ideaalse kandidaadi.
Võtke Herm Edwards. Herm oli Rooney reegli kandidaat, kes sai Kansas City peatreeneritöö, jätkas Jetsi juhendamist ja on nüüd Arizona osariigi peatreener. Ta ütles midagi selle kohta: „Oleme konkurentsivõimelised poisid. Mina, Tony Dungy, Mike Tomlin, Lovie Smith ... me ei tahtnud, et meile tööd antakse. Tahtsime, et meid leiaksid inimesed, kes pole meid võib-olla näinud. '
See on kõik, mida konkurentsivõimelised inimesed tahavad: võimalust leida ... ja teenete põhjal edu saavutada.
bobby jensen kare 11 bio
Mida loodate teie raamatuga saavutada?
Vestlused juhtimise ja kultuuri teemal on äärmiselt olulised. Meil peab neid rohkem olema, sest need vestlused tekitavad muutusi.
Ma tahan, et inimesed teaksid, et sa võid olla hea inimene ja ikkagi võita. Et saate juhtida objektiivselt ja südamega. Et te ei peaks väärikuse austamist lahutama alumise reaga - et neid asju saaks kombineerida.
Ja et seda tehes saate teiste inimeste elus reaalselt muutuda.
