See on külaliste postitus Brian Scudamore'ilt, ettevõtte asutajalt ja tegevjuhilt O2E Brands, 250 miljoni dollari suurune kontsern 1-800-GOT-JUNK ?, You Move Me, Wow 1-päevane maalimine, ja Shack Shine.
Riigi suuruselt neljanda ettevõtte tegevjuht Warren Buffett pole nii hõivatud kui sina. Enda hinnangul on ta kulutanud 80 protsenti karjäärist lugemisele ja mõtlemisele.
„See lõi maailma ajaloo ühe edukama ärirekordi. Tal on palju aega mõtlemiseks, 'on Buffetti kauaaegne äripartner Charlie Munger öelnud oma ebatavalisest lähenemisest tootlikkusele.
Enamiku inimeste jaoks on Buffetti laiaulatuslik ajakava täiesti vastupidine. See läheb vastuollu kõigega, mida arvame teadvat selle kohta, mida juht teeb. Maailma Eloni muskustest ja Jeff Immeltsist lugemine sunnib meid eeldama, et äriüritus tähendab vähe und ja veelgi vähem aega lähedastega. Näiteks Immelt on kogu oma karjääri jooksul töötanud 100 tundi nädalas.
Buffetti ajakava võib tunduda anomaaliana. Tegelikult on ta teerajaja. Osaliselt tänu tema eeskujule on mitu kõrgetasemelist tegevjuhti pideva hõivatuse normi vastu viimastel aastatel välja tulnud. Nad väidavad, et kriitilise mõtlemise aeg on kompleksses, kiiresti muutuvas digitaalmajanduses hädavajalik.
Näiteks AOLi tegevjuht Tim Armstrong paneb juhid kulutama 10 protsenti päevast ehk neli tundi nädalas lihtsalt mõtlemisele. LinkedIni tegevjuht Jeff Weiner kavandab kaks tundi katkematut mõtlemisaega päevas. Jack Dorsey on sarirändur. Bill Gates on kuulus selle poolest, et võtab kaks korda aastas nädalase puhkuse, et lihtsalt ilma katkestusteta sügavalt järele mõelda.
Ma teen sama. Minu 250 miljoni dollari suuruses ettevõttes O2E (Ordinary to Exceptional) Brands, kuhu kuulub 1-800-GOT-JUNK?, Eraldasin kogu esmaspäeva mõtlemiseks. Usun, et olenemata teie ettevõtte tüübist või suurusest, saate ja peaksite selleks ka aega leidma.
kui vana on Julie cheni abikaasa
Mõtteaja juhtum
'Andke mulle kuus tundi puu langetamiseks ja ma kulutan esimesed neli kirve teritamiseks.' - Abraham Lincoln
Enamik inimesi peab juhtimist spordialaks, kus edu määrab raske töö. Selle asemel meeldib mulle mõelda, et äri oleks pigem kirurgia.
Minu isa oli üks Kanada tippkirurge, nii et noorena nägin, kuidas kirurgide eesmärk on maksimaalne mõju minimaalse sekkumisega. Nagu Lincoln puu langetamisel, on selle saavutamine seotud hoolikalt planeerimisega. Tegelik operatsioon - füüsiline töö - on vaid väike osa protsessist.
Lähenen ärile samamoodi. Mõtlemisele pühendatud esmaspäevad võimaldavad mul ülejäänud nädala jooksul kirurgiliselt täpselt opereerida. Ma teen selle päeva jooksul järgmist.
Samm nr 1: planeerige oma kalendrisse terve päev
Kas teised inimesed võtavad pidevalt teie aega ja dikteerivad teie prioriteete? Kui jah, on esimene samm mõtlemisele pühendatud aja leidmiseks oma kalendri juhtimine. Andke inimestele teada, et te ei vasta konkreetsel päeval e-kirjadele ega telefonikõnedele, välja arvatud juhul, kui on hädaolukord.
2. samm: ärge minge oma kontorisse
Minu parimad ideed tulevad siis, kui ma pole kontoris, nii et veedan päeva tihti Vancouveris ringi seigeldes. Ma valin, kuhu minna, olenevalt sellest, millist tüüpi mõtlemist ma pean tegema. Teatud esmaspäeval võin käia läbi kuus kohvikut. Võin jalutada metsas, teha jalgrattasõitu, hängida rannas, istuda pargipingil või isegi võtta klaasi veini. Alati, kui tunnen end ummikus, kolin asukohti.
Samm nr 3: Võtke päevik kaasa
Kirjutamine on võimas viis oma ideede jäädvustamiseks ja nende organiseeritud vormis vormistamiseks. Peamine on mitte ennast tsenseerida ega kohut mõista - lihtsalt kallake oma mõtted paberile ilma kriitika või isegi hinnanguta. Selleks on palju võimalusi. Olen väga visuaalne inimene, nii et minu märkmik on täis pilte, nooli ja sõnu. Leidke see, mis teile kõige paremini sobib.
4. samm: kavandage või lühendage hiljem nädala jooksul peetavaid koosolekuid
Kuna ma olen kogu esmaspäeva kontorist väljas, veedavad mu teisipäev, kolmapäev ja neljapäev tavaliselt seljatagust koosolekuid. Varusin esmaspäeval 15 minutit, et vaadata üle nädala jaoks ette nähtud koosolekud ja võrrelda neid oma prioriteetidega. Kui koosolek ei ole esmatähtis, palun oma assistendil see kas ajakava muuta või lühendada.
Samm nr 5: kärpige nädala ülesandeloendit
Enamik neist kohtumistest viib tegevussammudeni. Nädala jooksul kogunevad ülesanded kokku ja minu ülesandeloend võib muutuda nii pikaks, et mul on ebareaalne see kõik lõpule viia. Selle asemel, et esemeid pimesi välja uurida, kasutan oma mõtlemispäeva loendi ülevaatamiseks ja hindamiseks, millised neist on esmatähtsad. Ma küsin endalt: 'Kas me peaksime seda tõesti tegema?' Sageli leian, et see, mis alguses tundus oluline, pole enam see.
Samm nr 6: tehke kindlaks oma päeva kolm parimat tulemust
Lisaks tulevase nädala planeerimisele ja ülesandeloendi ülevaatamisele seadke oma mõtlemispäevaks kolm eesmärki ja märkige need üles. See tagab teile maksimaalse mõju nendest lahtiolekuaegadest.
7. samm: kasutage sügava mõtlemise ergutamiseks võimsaid küsimusi
Samuti soovite pühendada osa oma ajast oma prioriteetide ja ettevõtte suuna põhjalikule mõtlemisele. Leian, et viipad on selleks kasulikud. Siin on mõned minu lemmikud:
Teise võimalusena kirjutan välja eesmärgi ja mõtlen, kuidas saaksin strateegiliselt selle poole liikuda.
8. samm: varuge aega oma suurimate probleemide lahendamiseks
Nii oluline kui üldine mõtlemine on, peab iga ettevõte lahendama lühiajalised probleemid. Osa teie päevast võib kulutada ka keeruliste probleemide uurimisele ja ajurünnakutele, kuidas neid läbi suruda.
9. samm: varuge aega uute ideede mõtlemiseks
Probleemidele reageerimine on hädavajalik, kuid sama on ennetavalt uute ideede pakkumine oma ettevõtte paremaks muutmiseks. Varuge mõni aeg uute toimimisviiside või uute võimaluste uurimiseks.
Mäleta seda
Ära imesta, kui mõtlemiseks terve päeva võtmine tundub algul indulgentsina - see tegi kindlasti ka minu jaoks. Tundsin end süüdi selles, et jalutasin pargis või rüüpasin veini, kui teised kontoris olid. Kuid nüüd ei kujuta ma ette, et ma seda ei teeks.
Tegevjuhina olen aru saanud, et ma ei pea olema esimene ja viimane, kes lahkub, kuid pean olema kõige mõjukam inimene kontoris. Ja minu „Mõtlevad esmaspäevad” aitavad mul seda saavutada.
Kui mitte midagi muud, pidage seda meeles: Warren Buffett on kogu oma kalendri üles ehitanud mõtlemise ümber. 'Te vaatate mõnikord tema ajakava ja seal on soeng. Teisipäev, juukselõikuse päev, 'ütleb tema elukaaslane Charlie Munger.
Selles keerulises, kiiresti muutuvas maailmas näevad maailmatasemel tegevjuhtide kalendrid pigem Warren Buffetti ja vähem Jeff Immelti moodi!
