Simon Sinekil pole vaadatuim TED-i jutt mitte millegi eest. Tema kõne teemal „Kui suured juhid innustavad tegutsema”, s oma allkirja kontseptsiooni, mis algab sõnadega 'miks', on praegu rohkem kui 11,5 miljonit vaatamist. (Sinek hiljem destilleeris oma TED-kõne sisse see lühem video Inc-le ) Kuid autor ja esineja uurivad nüüd midagi uut: mida ta nimetab 'ohutusringiks'.
Selles eksklusiivses Inc. intervjuus Lenda selgitab kuidas ta jõudis oma uue mõtlemiseni ja kuidas see kehtib täna juhtide kohta. Aga tema tegelik eesmärk? Ta loodab innustada kõiki, kes seda loevad, kohe tegutsema, et end paremini tunda.
Teie uus raamat käsitleb osaliselt juhtimise evolutsioonilisi juuri. Milliseid õppetunde saavad tänapäeva juhid oma esivanematelt võtta?
Vaatasin paleoliitikumi ajastut, millal homo sapiens hakkas kõigepealt kõndima. Me elasime suhteliselt väikeses populatsioonis ja ainus viis ohtudest üle elada oli koos töötamine; kõik inimlooma kohta on loodud koos töötama. Seda teevad inimesed. Meil on tõesti hea üksteist hoolitseda, kui tingimused on sobivad.
Juhid on need, kes kontrollivad keskkonda. See ei tähenda suurte inimeste palkamist. Kogu see tippklass ja esikümne protsendi propageerimine ning alumisest 25 protsendist vabanemine ... see on jama. Kõik see on organisatsiooni hävitamine, sest see tähendab, et keegi ei tunne end turvaliselt. See on kohutav, täiesti kohutav, põhineb bioloogial.
Juhid kontrollivad ohutusringi. Juhiks saamiseks peate kuuluma meie hõimu. Peame tundma, et teie teenite meid ja me teeniksime teid õnnelikult.
„Ohutusring” on meie esivanemate jaoks otseses mõttes mõttekas, kuid kuidas see ettevõttes kehtib?
kui pikk on John Stewart
Olen käinud mõnes hämmastavas organisatsioonis, mis näis trotsivat igasugust loogikat ja millel polnud halvas majanduses koondamisi - NYC-s asuv tehnoloogiaettevõte, Kesk-läänes asuv tootmisettevõte, Marine Corp. boot camp.
Märkasin ühte mustrit: kõigi nende organisatsioonide sees tunnevad seal töötavad inimesed end turvaliselt. Nad tunnevad, et vasakpoolne ja paremal olev inimene kaitseksid neid, kui midagi juhtuks. Alati puutume ohtudega kokku iga päev nii elus kui ka äris. Kui tunneme end turvaliselt, hakkavad juhtuma tähelepanuväärsed asjad.
Kuidas saab juht seda ohutuse ideed kasutada oma äri parandamiseks?
Teod räägivad rohkem kui sõnad. Kõik ettevõtted ütlevad, et nad hoolivad, eks? Kuid vähesed kasutavad seda hoolt tegelikult. Juhtimise hind on omakasu. See võib tegelikult tähendada, et teil on kasv lühiajaliselt aeglasem. See võib tähendada, et peate halvas majanduses vähem raha võtma.
Mis siis saab, kui ohutusring ebaõnnestub? Mida saab juht teha, kui tänapäeval on mõõkhamba tiigrirünnakul samaväärne äri?
Juht kontrollib perimeetrit. Halvasti juhitud organisatsioonis paneb tegevjuht ohutusringi tavaliselt vaid tippjuhtide ümber. Kui olete kõrgemas astmes, on kõik korras. Juhatus annab tegevjuhile tõusu, samal ajal koondatakse tuhandeid inimesi. Hea juht saadab selle ringi otse ettevõtte äärtesse. Ja see laieneb ka püsiklientidele.
Mida saab keegi teha paremaks juhiks? Mis siis, kui nad on pigem juht kui tegevjuht?
Juhtimisel on üks määratlus: juhid on valmis ennast ohverdama oma inimeste heaks. Vanem juhina peate ringi laiendama ja kui teil on 3 inimest, kes teie heaks töötavad, on teie ülesanne nende heaks töötada.
Tõelised juhid on väga vähesed, kes on valmis ennast ohverdama oma rahva heaks. Kui nad seda teevad, teeme kõik, et näha, et meie juhi visioonid on arenenud.
Seetõttu kutsume neid juhtideks: nemad lähevad esimesena.
Simon Sinek esineb a kogu päeva kestev küsimuste ja vastuste seanss sponsoreeritud Inc. 15. augustil Galapagose kunstiruumis Brooklynis, New Yorgis.
