Üks mu sõber peab rida tootmisettevõtteid. Viimase aasta jooksul ei peatunud paljud tema 3000 töötajast kunagi füüsilisel töökohal käimist, kuid suur osa töötas kodus. Nüüd on ta hädas määramisega kas ja kuidas inimesi tagasi tuua kontor.'
Ta pole üksi. Kuidas otsustada, kus praegused töötajad töötavad - ja sama oluline, kus töötavad tulevikus uued töötajad? See on väike küsimus väikeettevõtte jaoks, kus on käputäis töötajaid.
Kujutage nüüd ette, et juhite sellist ettevõtet nagu General Motors ja teil on üle 150 000 töötaja.
Kuigi tootmisüksustes peab ilmselgelt viibima umbes 87 000 liinitöötajat, tunduvad 70 000 mittetootva töötaja taasintegreerimisega seotud otsused uskumatult keerukad.
Või mitte.
GM tegevjuhi Mary Barra naasmise poliitika on vaid kaks sõna.
Töötage sobivalt
baarid kirjutas LinkedIn :
Eelmise aasta õppused ja kordaminekud viisid meid tutvustama, kuidas hakkame GM-i tööga hakkama saama, nimega „Töötage sobivalt“.
See tähendab, et seal, kus töö võimaldab, on töötajatel paindlikkus töötada seal, kus neil on meie eesmärkide saavutamiseks kõige suurem mõju. Selle lähenemise taga olev mõiste - et meie töötajad on võimelised tegema arukaid otsuseid ilma liiga ettekirjutava juhendamiseta [minu paksus kirjas] - on sama mõiste meie riietumiskoodi taga: 'Riietu sobivalt'.
GM viis läbi mitmeid uuringuid selle kohta, kuidas ja kus töötajad eelistaksid tulevikus töötada. Sisend, nagu arvata võis, oli väga erinev.
Mõned tahtsid püsivalt kodus töötada. Teised kontorisse naasmiseks. Teised hübriidgraafik. Erinevad töötajad, erinevad osakonnad, erinevad väljundid ja meeskonnastruktuurid - üks suurus ei sobinud kõigile.
Nagu enamiku juhtimise aspektide puhul, üks suurus ei peaks sobib kõigile.
Sellepärast otsustas Barra lasta üksikutel juhtidel võtta vastutus oma osakondade ja töötajate eest: mõlemal on vastutus - ja volitused - töötada koos oma töötajatega sobiva töögraafiku kindlaksmääramisel.
Ilma ülemäära ettekirjutava juhendamiseta.
Ma tean, mida te mõtlete: mitmetähenduslik poliitika tekitab kaose.
Selge poliitika muudab juhtimise lihtsamaks. Ja teoreetiliselt õiglasem. Kui me kõik töötame hübriidgraafiku alusel, ei saa keegi ebaõiglase kohtlemise üle kurta. Aga kui Sarah jõuab kolmel päeval nädalas kodust tööle ja Marcy mitte, siis on teil Marcyga tõenäoliselt lõbusaid vestlusi.
Milles tegelikult asi on.
Kui te ei oska loogiliselt ja mõistlikult seletada, miks otsustasite, et teatud ajakavad peaksid olema erinevate rollide ja erinevate töötajate jaoks erinevad, siis pole te neid otsuseid läbi mõelnud.
Ja te pole tuleviku peale mõelnud.
GM arvab, et selle poliitika aitab ettevõttel laiendada uute töötajate, eriti nende, kes sooviksid GM-i heaks töötada, talendikogumit - seni, kuni nad saavad töötada paindlikult või pole mõnel juhul vaja asju pakkida ja üle minna GM rajatis.
Ülemaailmse talentide hankimise direktori Cyril George'i sõnul , et see paindlikkus on meie jaoks „talentide kogumi märkimisväärselt avanud” ja loonud palkamiseks tõeliselt vabastava aspekti. Aastalkõigepealt2021. aasta veerand, umbes 33 protsenti tehtud 3300 uuest tööpakkumisest olid suunatud täiesti kaugetele ametikohtadele.
'Me teame, et töö tulevik ei ole kõigile ühesugune lähenemisviis,' kirjutas Barra, ja meie väärtused ja käitumine aitavad meid suunata. '
Ja nii peaks olema ka teie.
Eriti kui väärtustate sellise töökoha ehitamist, mis seda väärtustab mida saab tehtud ja kui hästi.
korvpallinaised jackie christie vanus
Las see - ja teie töötajate individuaalsed eelistused ja vajadused - aitavad teil arukalt otsustada, kus ja isegi millal töö tehakse.
Siis võidavad kõik.
